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文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/8/16     浏览次数:    

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分包在建筑行业里是一个非常普遍的现象,在园林行业内也不是一个新词,早已存在。分包的春天是指分包商的江湖地位随着宏观政策和经济多重作用的影响下,其话语权已经越来越大,发展在增速,供需两旺才能说春天来了。

政 策

1.取消绿化资质

国家取消绿化资质后,资质的门槛变得几乎没有作用,以前承接分包工程需要资质,现在不需要了。

2.PPP加速

PPP业务动辄几亿到几十亿不等,这种业务普通的一级绿化资质的园林公司很难操作,基本上是央企、地方国企、上市公司的菜。

3.税务营改增

营改增对于建筑类企业来说,并没有减少税负而是增加了税负,以前定额征收,不论是否有进项税,施工单位对客户开票统一定额缴纳3.6%的税负。营改增以后,进项如果没有进项增值税可以抵扣,那么成本都算作建筑企业自身。所以营改增后,以前不关心税务的老板们,突然间对税负成本变得极为敏感。客观上来说,营改增增加税负后,减少了层层分包的环节,因为每分包一层都要多纳税,至少企业所得税和附加税(约2%)是少不了的。

经 济

1.上市公司多了

园林行业的老大多了很多。5年前上市公司凤毛麟角,行业有个说法叫做“北东方南棕榈”,而现在的主板上市公司已经超过20家,新三板上市公司接近200家。我在一个会议上戏称“老大多了,小三不够用”。这里面的老大是指上市园林公司,小三就是指园林分包商。

2.扩容增速

六七年前园林公司达到2亿产值都是件挺困难的事情,现在的上市园林公司产值不到20亿,都不好意思说。规模快速扩张的背后现场施工管理的难度大,所以大型企业为了保持增速,不得不采取分包模式。

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